Wczesne etapy

Budowanie programu kwantowego

Na rozwój inicjatyw kwantowych organizacji wpływa wiele czynników, w tym cele badawcze oraz zasoby ludzkie i finansowe. Wczesne etapy rozwoju często składają się z kroków obejmujących: 1) ustalenie wizji, misji i obszaru zainteresowania, 2) pozyskanie własnego zespołu, 3) umożliwienie temu zespołowi działania (budowanie w danym obszarze zainteresowania), a następnie 4) ocenę obszaru zainteresowania i postępów zespołu oraz iterację procesu zawężania lub zmiany obszaru zainteresowania i odpowiadającego mu umożliwiania zespołowi działania. Przyjrzyjmy się, co niektóre z tych kroków oznaczają.

1. Zdefiniuj misję: Zdefiniuj nadrzędną i ogólną wizję programu i działań zespołu; wyznacz ścieżkę do osiągnięcia wspólnej wizji poprzez jasną i szczegółową misję oraz cele.
2. Zdefiniuj cele i miary sukcesu: Zidentyfikuj cele przyczyniające się do misji. Zdefiniuj proces i metryki do oceny i określania sukcesu zidentyfikowanych celów. Dziedzina obliczeń kwantowych zmienia się szybko. Dlatego wyraźnie zdefiniowane priorytety i kryteria sukcesu mogą być kluczowe, gdy technologia lub zainteresowania ulegają zmianie. Zidentyfikuj, jakie programy, wydarzenia i zasoby (zarówno od IBM Quantum®, jak i własne) będą kluczowe dla realizacji twoich celów.
3. Zdefiniuj obszary badań i zastosowań: Obliczenia kwantowe mają zastosowania w tak wielu dziedzinach. To część ich atrakcyjności. Oznacza to jednak, że musimy dokonywać trudnych wyborów, wybierając jeden lub dwa obszary zainteresowania, aby mieć głęboki wpływ. Dostosuj możliwości zespołu, zasoby, czynniki napędowe i misję do obszaru zainteresowania ukierunkowanego na krótkoterminową przewagę kwantową. Zdefiniuj proces oceny i iteracyjnego rozwoju obszarów zainteresowania projektami na podstawie odkryć.
4. Zbuduj interdyscyplinarny zespół: Zbuduj zespół, w którym reprezentowane są różne środowiska i dziedziny wiedzy. Partnerzy powszechnie wskazują na środowiska z zakresu fizyki, programowania, biznesu, zarządzania projektami i marketingu jako kluczowe. Zdefiniuj, jak zespół będzie współpracować w dążeniu do celów zespołu poprzez przypisanie ról i obowiązków.
5. Wprowadź i umożliw działanie zespołu: Prowadź i coachuj poszczególne osoby w oparciu o ich unikalne doświadczenie i cele związane z obliczeniami kwantowymi. Skieruj członków zespołu na platformę IBM Quantum Learning po kursy, samouczki i dokumentację, a także pamiętaj o korzystaniu z wszelkich wydarzeń na żywo IBM Quantum, do których masz dostęp. Te zasoby pomogą twojemu zespołowi przyspieszyć i uprościć drogę uczenia się obliczeń kwantowych.

Poniższe sekcje dodają szczegóły do wytycznych 1–3 powyżej. Punkty 4–5 zostaną omówione w następnej lekcji.

Ustal wizję i misję

Dziedzina obliczeń kwantowych rozwija się szybko. Dlatego ważne jest posiadanie przewodnich priorytetów i jasnych kryteriów sukcesu.

Zalecamy rozpoczęcie od zdefiniowania wizji i misji obliczeń kwantowych twojej organizacji, aby prowadzić i kierować organizacją ku sukcesowi. Wizja definiuje aspiracyjny długoterminowy cel i przyszły stan. Misja wyznacza ścieżkę do osiągnięcia wizji poprzez zdefiniowanie bieżącego krótkoterminowego celu, zadań i wymaganych działań.

Wizja i misja razem służą jako latarnia morska twojego zespołu, prowadząc go do osiągnięcia krótko- i długoterminowego sukcesu w oparciu o wartości, priorytety i strategię twojej organizacji.

Zidentyfikuj cele

Po określeniu wizji i misji kwantowej organizacji zdefiniuj cele powiązane z wizją i misją organizacji. Cele istnieją w wielu wymiarach. Cztery wymiary okazały się szczególnie przydatne dla wielu partnerów w definiowaniu wysokopoziomowych priorytetów ich zespołów. Zalecamy priorytetyzację co najwyżej dwóch wymiarów, aby ułatwić sukces.

• Wpływ biznesowy
• Edukacja i rozwój talentów
• Zewnętrzna eminencja
• Postęp naukowy

Następnie wróć do swojego kwantowego misyjnego oświadczenia, aby upewnić się, że zidentyfikowane cele i wymiary wspierają twoją misję.

Następnie dostosuj swoje cele do narzędzi dostępnych przez IBM Quantum, aby pomóc twojej organizacji osiągnąć cele. Przypisz każdemu celowi korzyść, aby zidentyfikować czynniki przyspieszające cel. Jeśli jesteś partnerem w IBM Quantum Network, pracuj ze swoim dedykowanym zespołem IBM Quantum, aby zidentyfikować korzyści, które najlepiej służą twoim celom.

Po zidentyfikowaniu wszystkich czynników napędowych (misji, celów i wartości) pracuj nad stworzeniem realnego planu działania, który będzie napędzał odpowiedzialność, przejrzystość i motywację w całej organizacji w oparciu o aktualny stan twoich możliwości i zasobów.

Przykłady

Poniższe przykładowe mapy wartości są zainspirowane rzeczywistymi przypadkami z IBM Quantum Network, choć nie są wzięte z żadnego pojedynczego warsztatu partnera. Większość organizacji przypisuje pewną niezerową wartość wszystkim czterem wymiarom, ponieważ są one wyraźnie ze sobą powiązane. Na przykład nie można mieć dużego wpływu biznesowego przy użyciu obliczeń kwantowych bez kwantowo-kompetentnej siły roboczej, z której można rekrutować. Ale przedsiębiorstwo może nadal wybrać priorytet wpływu biznesowego, podczas gdy instytucje akademickie mogą wybrać priorytet szkolenia siły roboczej i edukacji.

Pierwszy obraz odpowiada organizacji skupionej na wpływie biznesowym poprzez rozwój nowych technologii opartych na kwantowości, takich jak opracowywanie algorytmów lub metod optymalizacji dla sprzętu kwantowego.

Ta druga mapa wartości to kompozyt instytucji skupionych na eminencji i wpływie biznesowym. Sukces takiej instytucji może obejmować przemawianie na wydarzeniu IBM Quantum i jednym regionalnym wydarzeniu kwantowym, aby budować eminencję. Mając na uwadze wpływ biznesowy, sukces dla tej instytucji może polegać na identyfikacji przypadków użycia dotyczących bieżących problemów biznesowych i dostarczeniu proof-of-concept opartego na jednym ze zidentyfikowanych przypadków użycia.

Priorytety

Po ustaleniu konkretnych celów nadszedł czas, aby je priorytetyzować i zdecydować, jak wygląda sukces. Każdy motyw przewodnich priorytetów jest sparowany z potencjalnymi metrykami i miarami sukcesu. Niektóre sformułowania mogą być bardziej odpowiednie dla jednego lub drugiego typu partnera (np. QIC mający „członków").

Kluczowe punkty

• Utrzymuj prostotę — skup się na problemach najbardziej interesujących/użytecznych dla klientów lub ściśle powiązanych z twoimi kluczowymi kompetencjami.
• Wykorzystuj najnowocześniejsze metody w obliczeniach kwantowych, jednocześnie odkrywając nowe możliwości rozwoju z technologią.
• Aktywnie rozmawiaj z szerokim zakresem klientów/interesariuszy i członków ekosystemu kwantowego.
• Bądź na bieżąco z wiadomościami dotyczącymi producentów sprzętu i oprogramowania, a także uczelni i laboratoriów krajowych.
• Wdrażaj iteracyjny rozwój (metodologia agile) dla priorytetów, wartości i obszarów zainteresowania.

Metryki sukcesu

Ponieważ obliczenia kwantowe są dziedziną zmieniającą się tak szybko, kluczowe jest wybieranie metryk sukcesu, które mogą dostosowywać się do ruchomego celu, ale które będą również odpowiadać niektórym wiarygodnym produktom do dostarczenia.

Kluczowe punkty

Poniżej krótka lista wspólnych metryk stosowanych przez liderów udanych inicjatyw kwantowych.

• Liczba członków zespołu podniesionych do poziomu wiedzy kwantowej (budowanie umiejętności do eksperymentowania w obliczeniach kwantowych)
• Liczba artykułów naukowych (postęp w nauce i technologii)
• Liczba przeszkolonych studentów i pracowników
• Liczba patentów lub potencjalnie patentowalnych aktywów (portfolio IP i algorytmów)
• Liczba przypadków użycia biznesowego, które możesz dostarczyć w trybie quantum-ready
• Liczba pracowników świadomych kwantowości w organizacji klienta (np. poprzez lekkie szkolenie, takie jak Quantum Business Foundations)
• Liczba zorganizowanych i przeprowadzonych wydarzeń
• Liczba aktywnych użytkowników na IBM Quantum Platform
• Liczba wydarzeń oratorskich (wewnętrznych/zewnętrznych)

Obszar badań lub zastosowań

Ta lekcja dotyczyła głównie skupiania inicjatywy kwantowej. Zastanówmy się, co to oznacza w kontekście badań. Jednym z powodów, dla których kwantowość jest tak atrakcyjna, jest jej potencjał do fundamentalnej zmiany niesamowicie szerokiej gamy dziedzin i branż. Jednak ta szerokość możliwości może również utrudniać sukces, jeśli zespół kwantowy nie skupi się na jednym obszarze (lub kilku dobrze zdefiniowanych obszarach). Dlatego kluczowe jest wczesne wybranie obszaru badań i zastosowań.

Jak zdefiniować obszar badań? Będzie to w oczywisty sposób powiązane ze składem twojego zespołu i jego wiedzą specjalistyczną, a także z podstawowymi celami twojej organizacji, takimi jak skupienie się na badaniach podstawowych versus zastosowaniach branżowych. Poniższe kroki pomogły poprzednim partnerom zdefiniować obszar badań.

Kluczowe punkty

• Zacznij od swoich stref komfortu i rozwijaj się.
• Bycie partnerem w IBM Quantum Network pozwala ci zauważać i wykorzystywać podobieństwa między wyzwaniami w różnych dziedzinach i sektorach gospodarki.
• Słuchaj swoich interesariuszy.
• Priorytetyzuj na podstawie potencjalnego wpływu.

Oprócz powyższych kroków istnieją kwestie specyficzne dla organizacji pracujących z klientami, takie jak:

1. Zacznij zasięgi do potencjalnych klientów/partnerów wcześnie: Umowy członkowskie dla QIC mogą trwać długo. Inne zaangażowania klientów mogą być podobne. Posiadanie kilku mocnych kandydatów przed rozpoczęciem dostępu do systemu może pomóc w uruchomieniu inicjatywy kwantowej i budowaniu tempa.
2. Udoskonalaj modele zaangażowania członków/klientów: To, co działa dla członka lub klienta na jednym etapie, nie będzie działać na wszystkich etapach. Może być konieczne ponowne przejrzenie modelu zaangażowania i zmiana takich rzeczy jak częstotliwość lub modalność spotkań.

W następnej lekcji omówimy tworzenie zespołu, w tym kluczowe role i obowiązki.